ビジネスパートナーの礎作りを、共に。
Make strong business partnerships, together.
CONCEPT
福岡からアジアへのビジネス発展へ。各企業の営業ロールモデルを暗黙知から形式化を行い、今まで以上の売上寄与に貢献して参ります。
過去長きにわたり、営業領域は属人化が通説だった中、昨今CRMなどの普及により形式化に近づいてきましたが実際取り組めいているのは大手企業など一部に限られているのが現状です。そんなお客様に対して代表自身が経験し、得たノウハウを世の中に還元していき売上貢献に繋げたいと考えております。
サービス
SERVICE
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営業戦略の策定と実行支援
企業のビジョンやミッションに基づいた戦略の立案を行い、その戦略を具体的なアクションプランに落とし込む支援をします。
市場分析、競合調査、リスク評価を行い、営業戦略の作成をサポート。中長期的な成長を目指す企業に最適です。 -
営業組織改革・営業人材育成プログラム
営業組織の再編や営業人材育成計画の策定を通じ、効率的な業務運営と生産性の向上を図ります。
リーダーシップトレーニングやチームビルディングワークショップを通じて、社員のモチベーションとスキルの向上を目指し、持続可能な組織文化を構築します。 -
業務プロセスの改善とデジタル化支援
継続的な改善（カイゼン）を組織のDNAに組み込み、営業に携わるお客様全員が主体的に取り組む文化を醸成します。
さらに、最新のデジタルツールやソフトウェアの導入を通じて、デジタル変革（DX）を支援し、企業の生産性を飛躍的に向上させるサポートを行います。 -
新規事業
Coming Soon...
導入までの流れ
FLOW
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お問い合わせ 01
専用フォームからお気軽にお問い合わせください。この段階で、お客さまの基本情報と主な課題の概要を収集します。
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詳細ヒアリング 02
営業コンサルタントがお客さまと直接面談し、営業組織の現状、具体的な課題、目標などについて詳しくヒアリングを行います。プロジェクトの方向性を決定します。
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提案書作成 03
ヒアリングで得た情報を基に、クライアント固有の課題に対する営業改善策の概要と進め方を含む提案書を作成します。
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提案内容の調整 04
作成した提案書をクライアントに提示し、フィードバックを受けます。クライアントの要望や懸念点を反映させ、提案内容を調整します。必要に応じて複数回のやり取りを行い、最終的な改善策と進め方を決定します。
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契約締結と開始 05
調整された提案内容に基づいて正式な契約を締結し、プロジェクトを開始します。この段階で、具体的なスケジュール、担当者、成果物などの詳細を確定させ、組織改善の実行フェーズに移行します。
よくある質問
FAQ
- WAKULのコンサルティングは、どのような規模の企業に適していますか？
- 当社のサービスは、スタートアップから大企業まで、あらゆる規模の組織に対応しています。（商材の有形無形も問いません。）組織の規模や業界に関わらず、継続的な改善と革新を目指す企業に最適な営業コンサル・プランを提供いたします。会社規模は一切問いませんのでお気軽にお問い合わせください。
- プロジェクトにかかる期間はどのくらいですか？
- プロジェクトの期間は、組織の規模や課題の複雑さによって異なります。短期～中期的なプロジェクトは1〜6ヶ月にて日々、PDCAサイクルを回しながら改善実装まで行う予定です。初回のヒアリングで、お客様のニーズに合わせた最適な期間をご提案いたします。
- 営業コンサルティング費用の目安を教えてください。
- 費用は、プロジェクトの規模や内容によって変動します。お客さまのご意向を伺ったうえでお見積りいたします。ご予算に合わせてプランを構築することも可能です。ぜひ、一度ご相談ください。
- 代表はどのような経歴なのでしょうか？
- 代表自身は新卒で株式会社キーエンスに入社。6年間、福岡や東京にて製造業や物流業、小売業やSIer(スタートアップ～上場企業)など幅広いお客様と仕事をさせていただいた後、大手コンサル会社に転職しました。現場から役員層の皆様と会話を重ね、あらゆる業種のお客様にて営業職の進め方に課題を抱えていることをきっかけに当社設立に臨むことになりました。特に商材の有形、無形を問わずに代表自身の経験を元にお客様の営業課題に向き合える点が特に当社の強みだと考えております。
- 部分的な支援（営業だけ、研修だけ）も可能ですか？
- はい、可能です。ご相談によりますがお客様のご要望によってはスポットでの対応も検討可能です。
- オンライン対応は可能ですか？
- はい、可能です。対面形式やオンライン形式などは柔軟に対応可能です。
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